Покійний американський економіст і письменник Пітер Друкер сказав: «Менеджмент робить правильні речі, лідери чинять правильні речі».
Особливо це актуально зараз у сфері охорони здоров’я.Щодня лідери одночасно стикаються з багатьма складними викликами та приймають важкі рішення, які вплинуть на їхні організації, пацієнтів і громади.
Здатність керувати змінами в умовах невизначеності має вирішальне значення.Це одна з ключових навичок, розроблена програмою AHA Next Generation Leadership Fellows Program, яка спрямована на розвиток перспективних лідерів у сфері охорони здоров’я на ранньому та середньому етапі кар’єри та надання їм можливостей вносити реальні та тривалі зміни в лікарнях та системах охорони здоров’я, які вони обслуговують.
Однією з найкращих особливостей програми є робота в парі зі старшим наставником, який допомагає стипендіатам спланувати та виконати річний проект завершення у їхній лікарні чи системі охорони здоров’я, вирішуючи ключові проблеми та виклики, які впливають на доступність, вартість, якість та безпеку медичної допомоги.Цей практичний досвід допомагає початківцям керівникам вищої ланки відточити аналітичні навички та здатність до суджень, які їм необхідні для кар’єрного зростання.
Програма приймає близько 40 стипендіатів щороку.Для учнів 2023-2024 років 12-місячна подорож розпочалася минулого місяця з першої події в Чикаго, яка включала особисті зустрічі між курсантами та їхніми наставниками.На вступній сесії встановлюються цілі та очікування, оскільки ця група стипендіатів починає будувати важливі стосунки з колегами.
Протягом року курси будуть зосереджені на лідерських навичках, які просувають нашу сферу вперед, включаючи керівництво та вплив на зміни, орієнтування в нових середовищах охорони здоров’я, стимулювання змін та покращення надання медичної допомоги через партнерство.
Програма Fellows розроблена, щоб допомогти забезпечити постійний потік нових талантів — лідерів, які розуміють, що виклики та можливості, з якими сьогодні стикається наша галузь, вимагають нового мислення, нових напрямків та інновацій.
AHA вдячний багатьом наставникам, які добровільно приділили свій час роботі з майбутніми лідерами.Нам також пощастило мати підтримку Фонду Джона А. Хартфорда та нашого корпоративного спонсора Accenture, який щороку надає стипендії стипендіатам, які працюють над підтримкою здоров’я та благополуччя населення нашої країни, яке старіє.
Пізніше цього місяця наші стипендіати 2022-23 років представлять свої ключові проектні рішення колегам, викладачам та іншим учасникам на саміті AHA Leadership Summit у Сіетлі.
Допомога наступному поколінню керівників охорони здоров’я у розвитку навичок і досвіду, які знадобляться їм у майбутньому, має вирішальне значення для наших зусиль щодо покращення здоров’я Америки.
Ми пишаємося тим, що за останні три роки програма AHA Next Generation Leadership підтримала понад 100 нових лідерів.Ми з нетерпінням чекаємо можливості поділитися остаточними результатами останнього цьогорічного проекту та продовжити їхню подорож з класом 2023-2024.
Якщо не зазначено інше, члени установи AHA, їхні працівники та асоціації лікарень штату, штату та міста можуть використовувати оригінальний вміст на www.aha.org у некомерційних цілях.AHA не претендує на право власності на будь-який вміст, створений будь-якою третьою стороною, включаючи вміст, включений з дозволу в матеріали, створені AHA, і не може надати ліцензію на використання, розповсюдження чи іншим чином відтворювати такий вміст третьої сторони.Щоб отримати дозвіл на відтворення вмісту AHA, натисніть тут.